私企，在打工者的口碑中近乎成了贬意词，听过许多在私企打工的朋友们的故事。当自己亲身经历一番，那感受可不是象以前只是听听那么简单。写下这些经历，权当给朋友们一点消遣吧。
　　“我又把工作辞了。”
　　“我早不在那干了，我现在已经在一家***单位上班了。”
　　“最近没上班，在家管孩子，工作嘛 ，正在找，还没合适的。”
　 两年多来，在和朋友们聊天时，以上这几句话常被我用来说明自己的近况。从○八年三月正式失业至今，我现在坐的办公桌，已属于第三家公司了，至于这张桌子能坐多久，我也说不好。
　　按规矩先对自己做个情况说明：本人男，七○年生人。学习努力程度一般，所以高考时仅超过录取线一分，本以为升学无望，刚入补习班第一天，却被通知录入中专，遂兴高彩烈的告别补习的同学，以为今生再不用和高考打交道。（但当时没料想后面还常常被考试的恶梦惊醒）。我考试考怕了，在中专里，所有学习的动力和大多数大学生一样，六十分万岁，让我毕业就行，那时学校是包分配的。同学中大部分在参加自学考试，他们的梦想是要个大专文凭。但懒散的我看到那些枯燥无用的理论课程，终究没有勇气去追赶他们。
　　在任何一所学校，学习成绩是重要的，人际关系也是重要的。九○年毕业，我成绩中流，分配按成绩排名，前十四名分在市级单位，后面的全部回各区县（我们是市属学校，学生来自本市管辖的各区县，大部分学生来自农村，全班算上我仅三个城市户口）。我不善钻营，那时二十岁的娃娃哪懂得这些，几经周折，被分在区属一家小型商场，效益巨差。先站半年柜台，接着做会计，一干就是八年。九二年全国会计职称考试开始，很轻松的考过了会计员，那时有大专文凭的同学已经可以考会计师了，我这个中专的只能再等四年考助理（现在都叫初级）。九六年到九八年，考三次助理都没过，因为我实在看不进去书，记不住那些枯燥的条文，理论与实际工作差距太大，单身汉快乐的业余生活远比天书般的教材更有吸引力。大专文凭，更别想了，一门高等数学就足够要我的命了。算了，别和自己较劲了，我放弃了。
　　看来真的是“性格决定命运”。只有个会计员职称中专毕业的会计的职业生涯走到现在走得很不易。
九八年，政府对街道拓宽，商场被拆了，回迁是个遥不可知的事（到现在十二年了，还是开发商给我们付生活费，每月二百元，虽然少，但真的很好）。我为商场尽了一个会计该尽的所有责任：盘点交接货物，组织人员进行存货处理，变卖一切能卖成钱的东西，销毁过期的会计档案，搬家，仅会计档案就装了二十多箱。上报存货变价损失报告给财政局税务局，商品损失报告表抄写了三十多页。那一个月几乎没回过家。我不想当留守人员，和所有的营业员一样，我找经理签了协议，从此离开国企，开始自谋出路。
　　九八年到九九年，先在一家外企做统计，二个月，又进一家私企会计加打杂，半年。九九年进入一家外企的销售分公司，直到○八年，从会计到财务主管，二十九岁混到了三十八岁，人生的黄金年代全部贡献在了这里。对在外企的这一段经历不想过多的描述，因为已经有很多人对外企有了很精彩的评说。市场是多变的，更是无情的，业绩下滑，连年亏损，公司终于撑不下去了，上级决定解散所有的销售分公司。我被总公司指派做最后的清算和注销手续。从分公司成立时我就负责工商、税务、社保等的注册，现在分公司大限将到，还是我来给它送行，真是别有一番滋味在心头。
　　从○七年七月接到遣散令，于是开始分批遣散相处多年的同事，因为根据不同岗位需要，每个人都有不同的最后离职期限，公司按工龄给大家支付了赔[FS:Page]偿金，大家这一年多来也知道公司快走不下去了，所以都走得很坦然而平和。业务员清理客户账目，催收货款。财务开始销毁无用的资料，没有碎纸机，于是用手撕碎，装在编织带里当废纸卖。大量的董事长和总经理签署的申批文件、业务记录卡、各种内部报表，都是过去十年来所有工作的重点和中心，曾视为重要档案整理装订起来，现在全成了无用的废纸，总公司只要求保留所有和外账相关的资料。同事越来越少，房屋的租期也到了，于是处理掉多余的办公家俱，退掉大写字间，搬到小单元房，找事务所做清算报告，找关系做税务注销，按总公司要求终于如期在○八年三月底前完成了一切注销手续。会计档案装箱送到铁路快运发往总公司，一叠工商、税务、银行、社保等机构批准注销的文件交到了邮政特快发走，都结束了，完成这一切，意味着我正式开始失业了。
      对于年近四十的男人而言，失业是件很可怕的事。但对我来讲虽然有压力，尚未到了天塌下来的地步，我要先休息。这十年的工作已令我身心疲惫，结束的那一刻起，人忽然失去了所有的力气，象是长徒拔涉耗尽所有体力后倒在了地上不想再动一下。
　　在外企打工，曾令多少同学朋友羡慕。可风光的背后是搏命般的工作，咖啡、加班、出差是常态，神经衰弱、失眠、亚健康、腰椎、颈椎、网球肘、鼠标手，以及各种慢性病症都找上门来。曾经的工作激情慢慢被公司内部种种内耗消磨着；还要应付业务部门的种种难题：业务扣了奖金，主管找我想办法；客户有坏账，不想上报，主管找我想办法；给了客户返点，找不到发票报账，找我想办法，我是能推就推了，我又不是保姆，这些事我财务那管得了啊。最麻烦的是财务自己的难题：内外账并行，内账库存是实打实的，可外账总是有空库存挂着，于是找各种发票冲账，乱挤销售成本，那账做得自己心知肚明，经不起细看。交社保，社保处年年要看账本、报表和凭证，还有工资表，看到底支出多少工资，哪能让他们看啊。怎么办，改，看完了再改回来。就怕招新人或是老员工离职要迁移社保，本来挺紧的时间都耗在社保处了。后来要办注销，按说税务局要来把账看一遍，但老板也知道，税务局可不是那么好打发的，于是同意让我去公关一下，结果，税务连看都懒得来看一下，就给把事情给办了，虽然挺省事儿，可我多年费尽心力的工作全然没了一点成就感，注销办完后，所有的感觉都是空……。我对会计这个职业的意义产生了深深的怀疑，为之劳心劳力的懒以生存的工作干到现在突然发现也许是豪无意义的。
　　后来想想，其实也是正常的，我帮许多朋友看过他们在私企的账，那叫一惨不忍睹，遇到检查时给税务点好处，就万事大吉，没人深究。会计工作的现实就是如此，账成了手中的面团，想捏成什么样就是什么样，会计账目大多不能提供企业经营情况的真实信息，账做得再滥，只要税务上能过，其他的都一风飘了。
　　所以很长一段时间不想上班，怕又陷在另一个漩窝里不能自拔。后来听一位前辈讲，这种心态是正常的，人都会有一段职业的烦躁期，长期的工作压力得不到有效的心理调节所致。
      这一休息就是一年。一年中，找过工作，可是没有认真上心的找，只是在瞅机会。将个人简历挂在招聘网上，想起来了刷新一下。朋友也帮忙留心。总之，过了十年安定的日子，我对就业的难度没有理性的认识。有公司找我去面试了，离家挺远，是食品加工及销售，去了后填了表格，结果人事经理看了我的资料，说我们以工业生产为主，你以前主要是做商业批发行业的，与我们要求有差距。我礼貌地告辞出来，心里大骂：我网上的简历很详细了，看我专业不对口，又何必通知[FS:Page]我来面试，浪费别人的时间是犯罪行为。想来是人事助理在网上找人时，只是在为了凑人数罢了。后来多了心眼，电话通知面试的问清楚单位情况，感觉合适接着就问待遇，条件差不多再去面试，条件不行的直接回绝。
　　第二次面试，一进公司，前台听说来是应聘的，也是先给一张表格，我心想这些HR，你在网上看了我的资料，我里面填的内容比你的表格内容要详细得多，你打印出来就好了，何必这么费事儿。完成后给我一张试卷，我头大，倒不是怕答错了丢人，是多年不写字了，这些年除在报销凭证上签名以外，几乎没动过笔，一手不是很好的字早被电脑废了。卷子写了十多分钟，我的手腕和手指就酸了，后面只能是乱画一气，全不管看卷的人能不能认识了。面试官简要的问了一些情况，又问我为什么没有考中级职称，我坦言自己对考试不在行。第二次面试就这么失败了。
　　第三次面试，是一个校友介绍的单位，一家集团公司下属的物业公司招财务主管，和我一起参加面试的还有一个女的，听说也是熟人介绍去的。面试官是集团总部的财务总监，一副女强人的样子。结果我被淘汰，校友后来告诉我原因，总监觉得我性格太绵，怕我当了财务主管镇不住下属，总监说当领导的人要有气势，才能搞好管理。我没说什么，管理下属用什么方式是次要的，结果才是主要的。
　　这几的应聘是抱着试探的态度，没有特别渴望一份工作的迫切心理。心理的潜意识，还是不想马上再落入那个轮回，我对大公司烦琐的内控和流程已经厌烦了，其实是想找个小点的公司做相对单纯的会计工作。我期望的新工作是收入不高，工作量少，责任不大，重要的是离家近，有双休，条件苛刻了些吧。
      　○八年底，每天看着电视新闻讲着世界性的经济危机、国内各行业的不景气，我也坐不住了，还得找工作啊，不然老婆哪天也失业了，两口子大眼瞪小眼。去跑了跑人才市场，每周的招聘会都去看看，人气淡得让人心凉。不过冬天也是求职者的寒冬，是人才需求的淡季。看着一些用人单位写“全日制本科中级以上职称”的招聘条件，心里难免有点凄凉。每每看着路边写字楼进出忙碌的身影，偶尔会有点失落，没有工作的人有时也象无家可归的人，没有同事、没有领导、没有集体和团队，感觉自己成了一个怀揣着履历表的孤魂野鬼。
　　终于到○九年三月，有几场大型的招聘会，在排除了行业、地点等要求，我只能选那些不要求学历和职称的公司递简历，进外企或知名企业我不敢梦想，成熟的公司有着大量成熟的员工，好的岗位是很少有人员流动的，而且最主要的是，论年龄、学历、职称我都不占优势，人才市场上有着大量比我年轻得多的本科学历的会计拿着中级会计职称在转悠哪；我唯一有的是工作经验，还是有一部分公司尤其是新成立公司更看重这一点。这样我的选择范围虽然非常狭窄，但机会仍然有。
　　去招聘会有了结果，同时有两家公司通知我去面试，且离家都很近。我先去的一家是做保健品的，除了门市，还主要通过广播电视销售，去公司时观察了一下，会议室坐着男男女女的年轻人，讲台上一个南方普通话西装领带的年轻小伙口若悬河地在演讲着，说的内容和安利的产品类似——“这公司不靠谱”，我的第一感觉。办公室到处堆放着整箱的货物，杂乱不堪。面试我的是老板，中年人西部某省口音，说话慢吞吞无条理，我出门后想不起来他都说了些什么，只记得是让我先管内账，全手工操作，没有电脑和软件，待遇1500，让我考虑。我觉得没戏，连是否双休都没问，说我回去考虑下就走了。
　　另一家是做体育用品的，正在筹建一家直营卖场，也做批发。办公室里没见几个人，等了一会儿，见了老板，五十岁左右，[FS:Page]有点谢顶。一个三十多岁的女助理模样的在旁边做着记录。第一印象觉得老板说话很有气势，有感染力，他的产品一直是出口的，外贸生意淡了，所以开始在国内开拓市场。公司已经办理了一般纳税人，还在辅导期，发票也领了，还没开始销售，账目暂时是他外贸公司的会计兼管的，我的待遇也是1500，转正后2000，我只问了一个问题，是否双休，他停顿了两秒钟，说双休。我还是比较满意的。出门后回绝了第一家公司，全身心的准备再次开始工作了。
      入职第一天，老板招集所有新进员工开会，会议室液晶电视上放着老板做的PPT。他介绍人员架构，新招聘的岗位有销售副总经理，但因故没来（事后证明他挺有眼光），行政部主任（女，比我大一岁，做过某日化产品分公司主管），会计部主任（本人，公司没有出纳？），商场部经理（23岁胖小伙，当过某超市店长，商场部助理（24岁瘦高帅男做过某知名饮品的业务），设计部助理2人（都是大四学生，尚未拿到毕业证）。
　　
　　老板用PPT和公司的网站详细的介绍了公司的产品和营销理念，说实话，他说得一切都挺吸引人。又把老员工介绍了一下，一个24岁的眼镜男管仓库和物流，一个27岁圆脸男做市场，一个一脸病容的“林妹妹”是外贸公司的文员，还有就是那个女助理，是副总兼出纳！嘿，这个会计可不好干了。管他呢。
　　
　　但是第二次招集我们开会我就觉出不对头了，怎么说得没什么新东西，还是他的产品的设计理念啦，市场策略啦，再就是精神鼓励：
　　
　　“你们要学会做一个有职业素养的人。”
　　“工作中不单要注重实质，更要注重形式，你有了好的形式，说明你重视这项工作，比如给客户的报价单，给公司的报告，都要注重形式，首先要让人看着赏心悦目。”
　　
　　每次会议时间都超长，会开起来不知何时会结束，老板开会的特点是不需要员工表什么态，听着就行。偶尔有些工作让行政主任在会议上做一下布置，常常是说了没两句，老板就会插话：“对不起我插一句，这里我补充一下，我怕 我等一会儿就忘记了。”行政主任赶紧说：“没事儿，您先说。”以至于后来她只能私下里招集人员说些事情了。
　　
　　会议于老板是最重要的，不能有人缺席，想尽办法都要开，实在人不全，就改期。他常说：“会议是每个人学习公司产品和政策的机会，你这一次错过了，没有人会给你再讲一遍。”一次物流的小眼镜向行政主任请假，他父亲从老家来看他，他要去车站接。中午走的，下午老板通知开会，看少个人，一问原因，他亲自给小眼镜打电话，问他能不能过来，小眼镜哪敢说个不字，从火车站领着老爸来公司了。可怜老爸在休息室从下午二点坐到七点，会议总算结束。会上，老板对行政主任强调，再有人请假，要先问问他有没有会议安排再放人。
      和老员工混得熟了，大家私下打听公司以前的情况，渐渐套出许多掌故来：
　　
　　老板喜欢用才毕业的学生，听话，这次招人有超过三十岁的是头一遭儿；
　　
　　老板找你们谈话听就行，说得再不对也得答应“好的”，千万别解释，更别顶嘴，你根本说不过他，他也不让你说话；
　　
　　现在开会算少的了，过去我们每周至少两个会，从下午一上班开到晚上九、十点是常有事的。
　　
　　更重磅的信息是：老板有严重的抑郁症！
　　
　　在这之前，我听到最多的关于抑郁症的事情莫过于崔永元和白岩松的抑郁症，我在网上了解了一些关于抑郁症的情况，发现很多名人或天才都或多或少有过抑郁症，推广开来，很多艺术大师有精神分裂症。[FS:Page]
　　
　　我们的老板是工业设计专业出身，设计了许多创新的产品并取得了专利，于是自己独立创业做出口贸易，他设计产品找工厂生产，这些产品出口到国外，销路不错，但针对国内消费者这些产品从价格到消费观念至少超前了五到十年。
　　
　　他对自己的设计成果表现出相当强的自负以至自恋，嘴边常说的是：“我们有这么好的产品，这么多的品种可供客户选择，没有理有在国内打不开销路。”等等。他经常参加国内大型的产品展销会，来推广他的产品和理念。他可以说是个天才，因为不夸张的说，无数看过他产品的经销商都被他独特的人性化设计的产品所打动。但他在市场推广方面却是固执己见的，他不做代销，只接受订单，以他做外贸的方式在国内做市场，所在一直没能打开局面。
　　
　　我来之前，业务部曾卖了几件产品，是销给外地一所学校，钱早收了，但发票一直没开，也没做账。我上班的第十天，出纳副总把增值税专用发票找出来，还有客户信息，让我去开发票（ 我们是一机多卡的那种，要去税务事务所代开）。我一看，是学校，就给她解释这笔业务要开普通发票，专用发票是不能开给学校这一类单位的。前后解释了十几分钟，于是出纳副总让我去税务局申领普通发票。做外贸的不涉及这些，所在他们对一般纳税人的操作都不太懂。
　　
　　我们入职刚半个月，新人当中商场部助理就辞职走人了。销售副总还没着落，于是老板又一次去了人才市场，招来三个新人。一个三十多岁胖胖的是商场部女助理，一个马上毕业的学国际贸易的女大学生做文员，一个原来做医药业务是市场部经理，小伙子名字和电视剧中一个八路军的团长相近，大家私下喊他“团长”。
　　
　　老板重新对人员划分，销售副总一直空缺，决定让行政部主任升任销售副总经理。并要求大家在称乎上要规范，一律要称某总、某经理、某主任。别人喊我某主任，听得我直起鸡皮疙瘩。大家下面笑：公司里全是副总、经理、主任，只两个兵。
        上班两个月了，大家依然无所事事。卖场的装修进度一拖再拖，因为老板对装修的想法一变再变，工程不得不总是停下来等他新的方案。
　　
　　财务方面，我也是没事可做。公司一般纳税人辅导期马上就到期了，销售根本达不到要求，只好去税务局申请再延长半年的辅导期。外贸的会计已经把这边内销公司的账目交接给了我，我依照老板的要求，写了财务管理制度、费用支出审批报销流程、业务工作与财务工作流程、账务处理流程等等的文件，可我也看出来了，这些东西对这种公司用处不是很大。销售副总以前也在外资做过分公司负责人，和我商量着整了一套员工考勤加班换休的制度，尽量为员工争取利益，所有规章制度呈给老板，老板都许可了。
　　
　　那时在开“两会”，报纸上有不少扶持中小企业的政策发布，比如在信贷上要求对中小企的进行支持，推出免抵押担保的小额贷款等等。老板对这类新闻非常关注，总在会上说，私营企业生存的不容易，政府有这么好的政策，我们一定要去争取。并让我多同银行部门进行联系，利用我的渠道或人脉关系，看有没有可能争取到一些适合公司情况的贷款。我晕，我要是在银行信贷部门有渠道或人脉关系，能跑来贷款，我还来你这儿打工啊！有时真感觉他是个火星人。
　　
　　不过晕归晕，我还是打电话给在交通银行的一个中专时的同班同学，他从九二年找关系调入交通银行，现在已经是支行的副行长了（他是班里第一名，曾参加高考三次才考入中专，毕业后自考会计大专毕业后又考本科毕业，会计师、审计师双职称，是班里少有的考试狂人。学习与不学习的差别多大啊）。
　　同学说，国家政策归政策，银行执行不执行是另一码事，除非政府提供担保[FS:Page]，银行怎么可能随就免除抵押和担保呢，银行也要考虑风险的。
　　
　　把同学返馈的信息反映给出纳副总，她说，一个银行的信息说明不了问题，交通银行算是大的国有银行，你去找那些小的股份制银行了解一下——还不死心。看来还是得给老板来点实际的。
　　
　　于是拿了几张出纳副总的名片，用了两个上午跑了七家银行，中信、招商、北京、东亚、民生、华夏、兴业，询问了每家银行对私营企业的贷款政策，索要了名片，回来写了个简要的报告，让老板明白，没戏。
　　
　　听说还有几家银行的人来回访过。
       公司运作程序比较混乱，许多貌似要提高效率的事情做到最后反而是最没效率，因为老板经常要改变计划，推翻前一次会议布置好的工作内容，大家没有明确的工作方向，总是处在等待的状态，尤其是市场部，推广方案没有一项能被老板通过，老板的方案有时就是几个月或一年前市场部提出过的方案。老板拿出的方案遇到需要支出一笔费用的时候，他又要“再想想”，常常就没了下文。
　　
　　曾有人建议让他在圈儿内高薪挖一个体育用品营销方面的高手来做市场推广，他不听，他要用自己的方法推广。也曾有南方一家搞电视购物的公司要上他的产品，答应保证多少的销量，他不同意，理由是怕销路打出来了有人会防冒他的产品。多可笑的想法，你怕有人防冒你的专利产品这可以理解，可是当你的产品知名到了有人防冒的地步，那说明你早已赚了大钱了。
　　
　　老板充当了公司多重角色，大量的具体工作亲历亲为。大到给工厂下定单，修改产品设计，小到制作报价表，那报价表做得真是把形式用到了极至，每个货品都有图片示例，上百个品种下来，一个报价单文件有8MB以上，难怪每到一个新的样品，他都拿着相机不停地拍。还亲自为每个人在电脑里设好邮箱，所有密码只有他一个人知道。
　　
　　现在公司已经进了几批货物，可都还没开来发票，有些货物又由外贸卖了一部分，还有不少货物作为样品送给了客户。送出样品仓管有时不知道，是看东西少了问老板才知道送人了，整得小眼镜头大。
　　
　　一次参加展会回来，清点样品，又少了一些。现场或送或卖的，当时数量都记下了，别人提醒他，老板还送出过一些，有时你没在，也没人记下来。小眼镜把差异数字理出一个清单，问老板是不是还送出过这些样品，老板看了看说：“先放这儿，送出的东西我心里都清楚，可我现在不能告诉你。”过了几天，小眼镜又壮起胆子问老板，老板说：“算了，你先按你理出来的数量下账吧。”
       公司注册的是商业企业，但公司销售的产品是由不同工厂生产的不同部分组合成的，比如外包装盒，彩色的产品说明书、产品本身；一套产品还含有许多个单件，所以一套完整的产品的成本要涉及三个以上的生产厂家及三到十几个不同成本的单件产品组合而成，当然，成品的最后包装是由主要部件的生产家去最后完成的。这样的仓库管理和成本核算我以前还没遇到过。小眼镜本身专业是市场营销，对仓库账务能管好数量已经不容易了，跟他讨论成本还是有点困难，想起有的进销存软件有组合出库的功能，应该能用在这方面，看来得尽快上软件了。
　　日常的报销费用是个怪事，业务们要写两张同样的报销单，老板要同时签，一份加上报销的原始凭证交给我做账，一份留在出纳副总做内账。没有发票的报销单据就只由出纳副总做内账，我不必管。
　　工资是保密的，我见不到，每月底要由我自己捏一份工资表做账，和实际每个人发的工资差多少不知道，出纳副总说多少你看着做，大家每个月只在出纳副总那领钱就签工资单，[FS:Page]好在工资从来不会拖欠，而且发工资的日期以入职满一个月为准，你哪一天入职的，下个月就几号发工资，于是有一号领工资的，有十五号领的，还有二十六号领的，那出纳副总也不闲麻烦。
　　出纳副总并不是老板娘，但管的全是通常由老板娘该管的事情。两个人各自有各自的家室，而出纳副总也常常忙得很晚才能回家，她还要处理外贸公司的事。后来才听说，她也是公司的股东之一。
        　试用期中老板找我谈两次话，第一次提了几点，一是让我要和大家打成一片，不要埋头只做自己的事，不要认为自己年纪大点儿就觉得年轻人幼稚，要和年轻人多接触——天啊，我有那么不合群吗？
　　
　　二是要主动多参与公司的事情：“我们公司的传统是每个人都要参与公司的所有工作，每个人的工作内容和问题都要让其他人了解到，我们是一个团队。”——可那你设这么多部门，又是经理啊主任的何必呢，叫一群民工来就行了啊。
　　
　　三是他经常会暗地里观察每个人，希望我在公司今后要发挥出比一个会计更多更大的作用——会计还能干出什么大事啊？
　　
　　第二次谈话就离谱了，他让我除了做好会计的本职工作以外，又任命我为销售副总经理，主管商场部的销售工作（商场开业还是没影的事儿呢），理由是我在销售公司做过多年，有丰富的经验可以帮助业务部门。我入职刚两个月，试用期还没过呢，想起论坛里的名言：“这个神奇的国度里总是会有奇迹发生。”不敢笑，也不敢问那我的试用期是不是提前结束并加薪水。没有实质性的东西，给个副总又不能当饭吃，再说我也不是搞销售的那块料啊。没见过这么用人的。
　　
　　然后开会时宣布人事变动，会后大家一律改口称我“某总”，我这个别扭啊。
      虽然难受，可我倒没有动过辞职的念头。我入职不久，还有公司在网上看到我的简历，约我去面试，可我这个人有点认死理，觉得既然进了这家公司，就是看出老板和公司有点不正常，但还是抱着不妨呆下去看看究竟是什么样子的态度，干脆将网上的简历全部隐藏起来，安心上班。后面来的“团长”也是这么想，他说：“第一次见老板，觉得老板说话挺有水平，哪知道开了两次会，我就明白是上了贼船了。但既来之则安之，先混着看吧。”
　　
　　原来市场部的圆脸男因为新来的“团长”当了市场部经理，他有些不服气，但他表现得很大度，等过了一个月才借口回老家结婚，辞职走人了。他是呆在公司时间最长的老员工，已经有近两年了，小眼镜也算老员工，也不过才来半年多，听说其他人都是不到一年就走了，能在这里挺住近两年的人真不简单。
　　
　　老板这一点好，他经常在会上明确表态：“谁想辞职都可以，我马上批准，决不拖欠工资。请假也可以，交接一下工作，就可以走，回来接着干。我从来不强迫别人。”
　　
　　设计部空有其名，并无其实。老板自己就是搞设计出身的，交给两个大学生的工作就从网上荡些各类体育用品的图片，修改一下颜色，再加上我们自己的商标，老板觉得可以的话，通过阿里旺旺，找生产厂家提供样品，然后讨论能否作为未来准备在商场销售的产品。
　　
　　可开始的宏伟计划没多久就取消了，老板说：“我们目前主要的精力还是在现有产品上，外围的暂不考虑了。”于是设计部的小伙子经常被派到正装修的商场去“感觉一下老板的设计理念”。装修公司的项目经理整日无[FS:Page]奈地看着这个迟迟不能结束的工地，因为老板的设计方案一变再变，两个半月就能干完的工程看来半年能交工算是万幸了。两个大学生眼看所学的专业要荒废在这里了，干脆借口要回校做毕业答辩及办理毕业手续的事，都请了长假了。
　　
　　总结一下，这时的公司是一个老板，三个副总，三个经理（市场部、商场部，物流部），一个商场部经理助理，一个行政部文员，总共九个人。
          据小眼镜透露，最初招人只是想招个会计，因为外贸的会计是原来从国企停薪留职出来的，单位现在又让回去上班，她要回去，招我是想让我把内销和外贸两处的会计都做，不过不知为什么后来外贸的会计还是让原来的会计兼职做了。
　　
　　老板当时小眼镜去外面联系印招聘广告，给了招聘的内容，又让等他想想再印，可等到第二天早上眼镜从邮箱里收到老板给他的招聘广告内容，都看呆了，除了招会计，还有什么行政部、市场部、设计部、商场部，他们几个老员工想破头都想不出这些部门将来在他们公司会是干什么工作的。
　　
　　他们习惯了公司人很少的工作氛围，而我们大批新人来了后，打破了他们固有的习惯，比如下班，我们这帮新来的人到了下班的时间，看看没事儿就和出纳副总打个招呼就走了。而往常，他们几个人是坐在那等着，有时六点多快七点了，出纳副总看他们还在公司，说没什么事你们可以走了，才会下班走人。我说到点儿了没事情就下班很正常的啊，再说你们单身汉没家的，呆在哪儿都一样，我们成了家的可不比你们。
　　
　　他说最烦的是你们来了后，行政主任后成了我们的直接领导，又是工作日报，又是周工作总结、月工作计划的，过去谁写过这些东西，老板还特别支持。圆脸男辞职，有一部分原因就是不习惯行政主任推出的这些乱七八糟的东西。我说这么想就不对了，这些计划啊总结的，在这里适不适用是一回事，可是这也算是训练你们，将来进了正规的大公司，这一套都是少不了的。小眼镜苦笑笑，我是没什么大的指望，去大公司？工作哪那么好找啊。