会计主管的工作历程
2010/7/7 9:41:00  作者: Admin  来源: 4Fang
      “当会计简单,只要按照流程制度及领导的指示办事就行,当财务经理也简单,只要把任务分解下去就行,当会计主管最难了,既要照顾下面人员,又要大部分的事情都得自己承担,还要把问题反映给财务经理,有时候真是上挨批、下挨骂,吃力不讨好”。这是当时会计主管对我讲过的一段话;其实经历过的人都会有同感,特别是在一个公司结构复杂、部门众多的情况下感触更深了。
  
  对于我们会计专业出身的朋友来说,做一个会计应该是蛮简单的,基本的知识我们都有,按照公司的财务制度和流程办事基本上就没有什么问题,或者根据前任会计的账务处理方法做账也不是什么难事,不懂的也会有主管会计进行指导,做会计简单的也在如此。记得以前我们大学里面的同学,现在基本上都是从事我们财务这些方面的工作,不管当时成绩好的还是成绩差的,即使专业课学的很不好的,也都在我们财务这一块行的很不错,我常听我们群论坛里面和天涯上面的一些朋友说做会计很难,总是担心自己做不好,其实真的没有什么好担心,只要你用心去做就一定能做好,相信自己!
  
  做一个财务经理也简单,财务经理一般都是从会计做到会计主管,再从会计主管做到财务经理的,做到财务经理一般需要6年左右的时间,一般能做到财务经理这个职务的,专业知识都很丰富,对自己的行业也相当熟悉,而且具有一定的组织协调能力,这样财务经理更多是开会、分配任务、协调关系,具体的事情都交代给会计主管,然后由会计主管安排具体的工作,财务经理只关注你任务完成情况,各项数据能否按时完成,领导需要的数据能否及时提供等。
  
  我觉得做会计主管是我们职业生涯中最艰难的时期,也是影响最深远的时期,这个时期如果我们做的好,对以后的职业发展是很有帮助的,反之,对以后的职业发展是很受打击的,接下来根据自己的亲身经历来谈谈作为一个会计主管的辛酸历程。
  
  从作为会计主管的第一天起,我们财务经理就更我说了很多,说以后我的任务就要加重了,不仅要负责会计方面的工作,还得兼任资产方面的工作,因为在我上任的前一个月资产主管离任,有些事情就需要我去协助处理,虽然经理的意思是不让我直接经手,但是我知道我必须对这块要尽快熟悉,必要的时候需要给他们那边提供更多的指导,这无形给我任务又加大了一块,既然经理都已经这样说了,我也只能同意,毕竟刚开始也得给上面留一个好的影响。接下来的一个月时间里,我把一部分精力用在熟悉资产管理这方面,对资产管理的软件、存货、固定资产等情况进行了解,希望尽快能把这块业务做好,下面出现什么问题自己也能及时帮忙解决,其实我对资产管理方面的人员都比较熟悉,毕竟平时也有来往,我所需要的东西他们也能及时提供,对我很快了解这块业务也很有帮助,所以资产这一块也没有出什么大问题。
  
  会计主管最主要的工作当然还是账务处理等方面的工作,每个月我都要完成当月必须要做的工作和领导安排的任务,一般都是安排下面的及时上交各种核算数据和报表,对有问题的地方还要经常指导他们修改,审核后做账,每月完成各种应收应付账款的核对和清理、财务报表和经营报表的出具和分析、各种税务数据的填报,有时候还得配合审计部门做好审计工作,这些都是日常工作必须完成的,应该说不是很难的。最难的时刻一般就是上面领导需要什么数据,我们也是加班加点的做,但是因为这样或那样的原因又不能及时提供,最后挨批的总是我,所以在这样的位置上要随时准备有被挨骂的心里。其实有时候知道并不是自己的责任,很多事情都是按照领导的意思安排下去了,可因为时间紧迫没有及时完成,领导就不高兴了,因为在领导看来,他需要的数据没有及时提供就是没[FS:Page]有完成任务,他们只关注结果,不关注过程,所以有时候我们也很无奈。刚开始的时的确被批了好几回,渐渐的我摸清了领导这套思路,一般在开会的时候我们重点记下这个月需要完成的事情,然后提前准备相关数据,最后领导一需要什么数据,我很快都能提供,这样挨批的次数就少了很多。作为一个会计主管,不仅要对专业知识相当熟悉,而且还得合理安排自己的工作,毕竟下面的业务自己需要亲自指导,上面的数据需要及时提供,上面安排的任务要按时完成,下面的问题也有及时反映,所以不上不下最难把握了,但这也是我们职业发展的一个阶段,也是十分重要的一个阶段,很好的完成这个时期的工作对我们的未来发展将会有一个很大的提升,上面一点自己的体会希望给我们现在从事会计主管的工作,或者即将从事会计主管的朋友提供一点参考,希望大家在自己的职业道路上发展越来越好!!

      由于会计这个行业的性质决定了,我们广大财务工作者最多的就是跟数字打交道,这也是我们最基础的工作,但是也不能局限于记账、算账、报账这个层面,还得想的更远一点,多学点管理方面的知识,多学会跟身边的人打交道,多关注企业的经营状况,通过财务数据了解更多的经营指标,提出自己的建议和想法,当然我们还得多积累专业方面的知识,要做到高级财务人才,必须要有过硬的专业知识,否则也很难做一个真正的高级财务管理者!

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