SOA+多组织 重塑企业业务架构

管理软件业似乎一直在为中国制造业创新升级做准备。从SOA被当作一种技术理解，到如今作为一种思想被认知，越来越多的管理软件企业争先恐后地给自己的产品或者方案贴上SOA的标签。在中国企业越来越成熟的市场前提下，SOA已经不再作为一个噱头，而是真正被实践检验的一种信息化的方式。

五年磨一剑的用友U9，号称全球第一款完全基于SOA架构的管理软件平台，伴随着浓重的SOA气息，在2009年初终于进入大规模销售。一个产品的成功取决于市场的需求，而U9无论是从商业创新的理念还是将SOA作为技术架构，多组织作为应用架构的阐释，似乎的确迎合了市场的风向。

“多组织企业”，在U9推广过程中被定义为以下几个特点：

1.真正以业务为中心，业务单元与行政属性无关。

2.可以随时将一个或几个业务单元按虚拟企业的方式进行管理和运作。

3.每个业务单元的职能尽可能唯一性。

4.实现业务单元之间的共享与服务。

将这些较专业的术语通俗化，可以归结出一个核心，那就是无论企业是出于降低成本的需求，还是基于向高端产业链发展的升级需要，只要采用多元化的商业创新模式，并能实现各个单元之间的协同，这种企业就可以被称之为多组织企业。这其中“多组织”的涵义指向并非是企业真实的结构组织，而是一个职能上的定义，这种“组织”元素可以是子公司、事业部，也可以是合作伙伴。这被称之为SOA业务组件化的体现。

在当前危机形式下，能迎合企业快速实现组织架构和业务模式创新的能力，SOA多年来一直为人们认知的灵活性使其优势已无庸置疑。

而在基于SOA架构管理软件产品的开发实践过程中，将SOA理念定位于业务架构的特点，使得U9不再强调产品功能的核心，而重点指向商业创新的属性。

早在几年前，“最佳业务实践”的提出，强调了管理系统的引导性，虽然引发了管理系统是该迎合还是该引导企业管理的争议，但争议的尘埃落定之后，还是有不少的主流企业认同并推广管理系统业务引导的功能，毕竟信息化的前提是要提升管理而并非是用系统管理取代人工管理。

对于基于SOA架构的管理软件来讲，在中国制造业转型升级的长路上，也许会在迎合和引导的功能的交替中体现其价值。但在2009年，这个对于中国制造业至关重要的年份，在推广管理系统的过程中，能强调SOA的商业属性，使之更大的发挥对企业业务模式创新的引导作用，这是用友U9对中国制造业更大的贡献和支持。