如果我是老板，在新开一家公司的时候，我会用自己的人，因为自己的人能够靠住。家里的亲戚最好，至少不管发生了什么事情，总是找得到人；也许会有点损失，但是那是人情损失，肥水不流外人田，损失了算了，总比给别人好处的好。

如果我是老板，开始我一定不会那么愚蠢地去设置什么制度，只要对外业务能够进行下去，内部的人能够多做事情就多做事情，一人兼数职最好。我还对会下属说，这是锻炼能力的机会，并且会给他一些奖励。当然是我说话算数的，即使手下是对的，我也不会为了一两张单而放弃我的绝对话语权。所以，虽然你是人才，也要委屈一点，何况人才大把。

如果我是老板，因为规模很小，我要把自己做得看上去很大，这一点连财务都不要告诉。我要扩大注册资本，这样才可以吸引客户也吸引人才。当然这一点可能只会告诉自己最信赖的人，而财务还是不要告诉的好，因为我不知道他们在公司做的时间会有多长。

如果我是老板，我不会相信任何人，任何人在我这里都是一个过度，他们可能当我这里是跳板，我只相信那些离不开我的人。因为他们离不开我，所以才会对我忠心耿耿，所以他们才是我要器重的人。至于业务能力再好，有什么用呢，那只是给别人创造财务的工具，我要的给我创造财富的人。

如果我是老板，那些人才都是为我所用，即使你再有能力，也要听我的，你的办法再好，可是你太狂妄，我也未必要用你。要知道两条腿的猫找不到，两条腿的人到处都是。即使你有才能，如果让我受气，那就另谋高就去吧，因为别的老板和我的想法相同，如果你有能力不受气的话，就不用到我这座小庙里面来了。

如果我是老板，企业做到一定的程度了，家族内部人员不能够满足发展的要求了，还是找个专业人士来帮我管理公司。即使如此，我也不会让你乱来，我会让我的家族的人盯着你。我的企业经历过多少风风雨雨才走到现在，如果不是他们，可能我的企业已经不存在了，没有他们我的企业哪里有钱赚。所以，即使你在别的公司做出很大的成绩，你所做的要让我满意，也要让我的老部下满意，如果他们不满意，我只有牺牲你。因为没有他们我没得钱赚，而没有你我只是少赚些钱。我知道你和他们会有冲突，但是我也要看看他们的态度，改革就是在冲突中进行的，为了安抚他们，我只能够牺牲你。你走了还会有别的人来，但是我的企业却在人才这样的流动中慢慢地完成改革，不要怪我不识人才，是在是你来得不是时候。

如果我是老板，我会想办法把别人大钱拿到自己的口袋里面用，当然我会告诉他自己的优势在哪里，我也知道对方想吞并我，但是这一是场游戏，我也想利用他的钱把我的企业做大。业务我是要抓在手里的，财务我也要抓的，人事也要抓的。如果对方股份比我大，那么至少我要把业务抓在手里。如果对方要把我吞掉，那么我把股份卖掉总可以吧，带着自己的业务班子走人，把你的合资公司掏空，只是我会损失一部分，至少我不会损失更多。谁知道对方不是狼子野心呢，我的业务是我的生命线，我要用业务控制钱，你们有了钱但是人是我的，你有钱找不到好项目有什么用呢。

如果我是老板，经历了这样的事件后，觉得还是自己占51%的股份好，免得到时候话事权不在手里，打官司很麻烦，合作不成也不必要把事情弄得这么僵。有了51%话事权，还有董事会的几个席位，我要做什么资源整合和重大的决策的时候，都好办，要知道有的利益不一定在公司，外援的利益还有不少啊。有了话语权，至少不用去看别人的脸色，谁知道对方是不是会站在我的立场上。大家资源各不同，未必是有利于我的资源的决定啊。

如果我是老板，暂时还不会和外资的公司联合，他们那套和中国的作法是不是相同啊。国内企业的信誉是不强的，有实力的公司会吞并我，国外信誉好些，制度完善些，在中国也比较守法，毕竟这是中国的地盘。但是我不是国家队，能够得到的支持，到底有多少呢，还没有底。还是把自己的公司整上市，弄点钱进来比较好，资本运作能够赚到的钱比经营要多得多，干嘛不做这样的高回报的生意呢。再说股票一上市就翻倍，我的钱就翻了几翻，不说经营了，转卖出去都赚翻了。

如果我是老板，我就永远做老板，即使再没钱就不会给别人打工。