简单实用的就是最好的！
楼主 admin  积 分：20078 总帖数：127 |
一般说来，ERP实施的成功率只有20%,实际上，我看来成功率可能不高于10% 看看我们一些博士写的文章： http://www.e-works.net.cn/ewkArticles/Category35/Article5437.htm 看类似的文章还有很多。 总的说来，我发现都有一个比较核心的论点： 1。企业领导必须重视，而且必须从上而下，全力投入 2。必须改革企业内部的管理流程 所以100%地他们都会认为失败是因为： 1。领导重视和投入不够，实施对象的水平低等等 2。企业内部的管理流程跟不上ERP的需要，改得不彻底 但是我的理解不一样： 1。我认为很不对的看法是： ERP就代表了最先进的管理思想，或者融合了先进的管理思想，而先进的管理思想代表企业的成功和进步，因此ERP就代表了企业的成功和进步。 延伸开来，ERP就变成了思想，伟大的思想！ 我确认为：ERP就是工具，没有任何其他的东西，也不代表任何的思想什么的。它和我们吃饭用的筷子没有区别。筷子是银的或者是金做的，或者是圣人用毕生的精力设计做的，它都只是筷子，就是夹菜用的。 2。既然是工具，就应该工具适应使用者，而不是使用者去改变自己的习惯适应工具。吃饭我们用筷子，你给我叉子，不是不行，也可以，但是我跟着必须把米饭生成牛排。 3。什么是管理？管理就是对不同的对象实施有效的不同的方法。一个企业既然能挣钱和发展，说明这个企业和这个企业的领导和业务流程大体上没有问题（当然可能不够好），特别是私营企业，企业自身应该会自主的改进存在的问题，这种改进出于市场和“挣更多钱”的需要，是主动和有效的。ERP的所谓的管理思想能保证挣钱？？！！也就是ERP＝管理思想＝挣钱？ 4。软件厂商和所谓ERP实施顾问公司都是以“挣钱”为根本目的，以“挣更多钱”为动力的，这和其他的企业本身没有区别，我对软件厂商和所谓ERP实施顾问公司的诚信和商业道德，老实说，非常怀疑。 我想四方ERP系统，我会做成一双普通的筷子。在没有别的了，就是筷子一双。 它不会包含什么先进的思想，也不会有什么华贵包装。 |
| 2004-5-26 16:27:00 |  修改 删除 引用 回复 |
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1楼 admin  积 分：20078 总帖数：127 |
就像我们的财务模块做一句话：有借必有贷，借贷必相等。 进销存我们就做： 进、出，剩下的就是存。 没有惊天地的管理思想，没有震鬼神的技术。就给你一双普通的筷子。 |
| 2004-5-26 16:33:00 | 修改 删除 引用 回复 |
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2楼 cathier 积 分：20078 总帖数：34 |
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| 2004-5-26 21:47:00 | 修改 删除 引用 回复 |